LA TRANSFORMATION ÉCOLOGIQUE, C’EST NOTRE RAISON D’ÊTRE
La transformation écologique, c’est agir pour concilier progrès humain et protection de l’environnement.
Nous développons et ancrons dans les territoires des solutions qui dépolluent et préservent nos ressources vitales de l’épuisement, des solutions qui décarbonent nos modes de vie et de production et les adaptent aux conséquences du dérèglement climatique.
Nous nous mobilisons, partout dans le monde, dans le respect de chaque culture, pour améliorer la santé et la qualité de vie des communautés humaines.
Chez Veolia, nous voulons être utiles au plus grand nombre en traitant comme un tout indissociable les enjeux économiques, sociaux et environnementaux.
> Découvrez ici la version longue de la raison d'être du Groupe Veolia
L’utilité, au cœur de notre vision stratégique
Convaincu du rôle et de l’utilité des entreprises face aux attentes de la société, le Groupe Veolia est l’une des premières entreprises françaises à avoir défini sa raison d’être, sous l’impulsion de son PDG, Antoine Frérot.
C'est une boussole qui nous aide à fixer et garder le CAP sur le long terme. Elle nous engage et nous met en mouvement.
C'est le fruit d’un long travail et d’un processus collaboratif sans précédent associant les instances de direction de l’entreprise, les salariés, le comité des Critical Friends (experts externes), des clients, des panels de citoyens…
La raison d’être de Veolia s’articule autour de la réponse à 4 questions :
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En quoi Veolia est utile à la société ?
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Quelle est sa mission ?
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En quoi Veolia est-elle différente des autres entreprises ?
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Pour qui et comment se répartissent les richesses créées ?
UNE DYNAMIQUE ET UN ENGAGEMENT COLLECTIFS
Depuis sa création et jusqu’à sa mise en œuvre, la raison d’être de Veolia est soutenue et pilotée au plus haut niveau de l’entreprise. Elle a servi d’inspiration et permettra le pilotage du programme stratégique Impact 2023. Elle est largement diffusée et partagée dans l’ensemble du Groupe.
Le Conseil d’administration, qui a validé le texte et les indicateurs, en contrôle la bonne exécution.
Le Comité exécutif et le Comité de direction du Groupe en assurent directement le suivi.
Le Comité de Critical Friends, experts indépendants, est régulièrement sollicité pour ses avis, avec l’objectif de “challenger” l’entreprise et de l’aider à garder le cap.
Une nouvelle direction “Stratégie et Innovation” a été créée pour assurer le pilotage de la stratégie de Veolia, dans une vision de performance plurielle, alignée sur la raison d’être du Groupe.
Avec les instances représentatives du personnel, Veolia a mis en place un comité de suivi de la raison d'être pour favoriser l'appropriation et l’implication de l'ensemble des salariés.
Enfin, les collaborateurs sont mobilisés par leurs managers, à travers les réseaux internes et lors d’événements dédiés, afin qu’ils soient les premiers acteurs de la raison d’être de leur entreprise.
Piloter l’activité à travers une performance plurielle
Veolia s’engage sur une performance plurielle qui met au même niveau d’attention et d’exigence ses performances économique et financière, commerciale, sociale, sociétale et environnementale. Ses 18 indicateurs sont associés à des objectifs de progrès à horizon 2023 qui seront régulièrement audités et mesurés par des organismes indépendants. Ils entreront dans le calcul de la rémunération variable des cadres supérieurs de Veolia.
C’est ainsi que Veolia prépare le futur, en protégeant l’environnement tout en répondant aux besoins vitaux de l’humanité